Директор цепи поставок

Управление департаментом SC
СНАБЖЕНИЕ
Создание и контроль закупочной политики
Разработка и запуск «Процедуры закупок»
Разработка процедуры «Оценка поставщиков»
Реестр контрагентов (одобренные, рискованные)
Аудит подразделения согласно HACCP
Ежегодная договорная кампания
ПЛАНИРОВАНИЕ производства
Годовое, квартальное, ежемесячное
Оптимальная загрузка производства (по цехам, по линиям, по персоналу)
Диагностика процессов, составление алгоритмов реинжиниринга и дорожных карт
Контроль и нормирование запасов компании (готовая продукция, сырьё, материалы, комплектующие)
Обеспечение уровня сервиса.
ЛОГИСТИКА
Управление товарными потоками
Анализ ресурсов логистической системы
Повышение уровня сервиса
Транспортные тендеры
Проекты расчета складов и операционной работы
АНАЛИТИКА
Анализ цепи поставок и выявление неэффективных участков.
Корректировка операционной деятельности компании.
Поиск решений по снижению себестоимости продукции.
Бюджетирование и управление финансовыми показателями
Проектные работы по автоматизации SC (статистический прогноз спроса, планирование СиМ с учетом сезонности)