Начальник склада

- руководство коллективом 30 чел;
- управление складом (основной склад и отдел предпродажной подготовки товара);
- контроль выполнения складских операций;
- контроль выполнения требований ТБ и ПБ;
- взаимодействие с подразделениями компании;
- проведение инвентаризаций;
- контроль расходных материалов, проведение Тендера среди поставщиков РС, контроль качества, заказ расходных материалов;
- закупка внепрограммных расходных материалов, подготовка отчета о расходовании наличных денежных средств.
Достижения:
- участвовал во внедрении системы электронного контроля (вход - выход) сотрудников на территорию склада;
- ввел систему табельного учета и учета отпусков сотрудников склада и логистики;
- разработал методику начисления ЗП с учетом КТУ;
- разработал карту процессов;
- на основе карты процессов разработал технологические и должностные инструкции;
- подготовил техническое задание для замены существующей АСУ на WMS;
- произвел нормирование складских операций;
- разработал методику расчета ЗП по результатам выполненной работы на основе АСУ;
- разработал и внедрил изменение существующей схемы стеллажного хранения с учетом зонирования и товарных потоков;
- разработал и внедрил систему учета поступления и проверки претензий клиентов по качеству отгрузки товаров.

- осуществление ежедневных инспекций по соблюдению технических регламентов отделов складов (подбор, отгрузка, хранение, приемка);
- разработка системы учета и нормирования потребления расходных материалов по складскому комплексу, системы централизованного заказа для филиалов и центрального склада;
- анализ действующей системы расчета оплаты труда сотрудников складского комплекса, выработка решений по изменению мотиваций и системы учета индивидуальной выработки, расчет тарифов сдельной оплаты труда;
- разработка системы контроля выполнения сменных заданий по производительности и выполнению сроков отгрузки;
- разработка системы мотиваций управленческого состава складского комплекса;
- организация приемки и отгрузки товара ответственного хранения, предоставление отчетов в бухгалтерию по ответственному хранению;
- курирование группы контроля (80 чел.): собеседование, контроль соблюдения графика работы, мотивация сотрудников группы контроля;
- индивидуальная работа с лицами, допустившими нарушения регламентов;
- контроль состояния мест хранения и отбора.
Достижения:
- разработал систему учета, контроля и заказа расходных материалов по складскому комплексу;
- разработал формат ежедневной отчетности сменных начальников складов;
- разработал учетную систему мотивации управленческого состава складского комплекса;
- ввел формат учета и контроля производительности отбора заказов;
- ввел процедуру обслуживания и ремонта технологического оборудования;
- ввел операцию контроля вывоза товара из складов комплекса.
Причина увольнения: существенное изменение условий договора.

- руководство коллективом 140 чел;
- управление складами, расположенными в различных зданиях и помещениях;
- контроль всех складских операций, сроков отгрузки;
- работа с сетевыми, оптовыми и розничными клиентами (отгрузка до 100 маршрутов/более 200 клиентов ежедневно);
- контроль расходных материалов, участие в бюджетном комитете;
- взаимодействие с другими подразделениями компании;
- проведение инвентаризаций (склад 12000 м2);
- разработка технологических и должностных инструкций;
- опыт закрытия склада.
Достижения:
- произвел оптимизацию системы управления;
- сократил потребление расходных материалов на 40%;
- увеличил прием и размещение товара с 2-3 фур в день до 10-12 фур в день;
- организовал группу контроля качества сборки и выхода товара из склада, что повысило уровень клиентского сервиса и качество отбора, а также снизило количество рекламаций;
- ввел индивидуальную ответственность комплектовщиков за качество сборки;
- произвел замену работников - гастарбайтеров на резидентов;
- снизил расходы ФОТ на 30%, без уменьшения товарооборота;
- потери по результатам инвентаризаций сокращены на 40%;
- при закрытии склада сохранил рабочую группу до передачи складских площадей арендодателю.
Причина увольнения: закрытие предприятия.

- руководство коллективом 20 чел.
- описание бизнес процесса;
- разработка и внедрение технологической документации обработки товара;
- организация и планирование работы склада, отдела;
- расчет потребности технологического оборудования;
- разработка регламента взаимодействия и документооборота отдела логистики с другими подразделениями Компании;
- проведение тендера среди изготовителей технологического и грузоподъемного оборудования;
- подготовка договоров, контроль оплаты и выполнения договорных обязательств;
- разработка логистических схем и оптимизация производственных процессов;
- внедрение автоматизации склада (штрих-кодирование и адресное хранение);
- подбор и обучение персонала;
- организация индивидуального учета выполненной работы сотрудников отдела, системы мотивации;
- расчет и исполнение бюджета отдела складской логистики;
- внедрение системы индивидуальной и коллективной материальной ответственности;
- разработка формата ежедневного, еженедельного и месячного отчета работы отдела.
Достижения:
- Осуществил переезд склада из Москвы (Троице-Лыково) в Одинцово без остановки деятельности и увеличения ФОТ;
- создал технологичный склад с адресной системой хранения;
- сократил расходы ФОТ на 20% путем введения системы индивидуального учета выработки и сокращения исполнительного персонала.
Причина увольнения: завершение проекта реконструкции склада.