Начальник производства/Директор производства

• Управление и координация работы подчиненного персонала - 60 сотрудников (мастера смен, аппаратчики, наладчики производственного оборудования ремонтники,складская служба ).
• Руководство производственной деятельностью по выпуску полипропиленовой нити.
• Организация работ по подготовке производственных участков для установки нового оборудования.
• Обеспечение необходимого уровня подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).
• Контроль и координация производственных процессов, ведение необходимых форм учета.
• Контроль соблюдения технологии производства и обеспечение заявленного качества выпускаемой продукции 24/7 (анализ брака, организация и контроль выполнения мероприятий по их устранению, снижение уровня брака).
• Организация своевременного выпуска качественной готовой продукции, планирование и учет поставок сырья, комплектующих, расходных и упаковочных материалов для производства и готовой продукции. Планирование производства
• Организация и контроль эффективной, безопасной и бесперебойной эксплуатации оборудования, его рациональная загрузка и техническое обслуживание. Контроль технического состояния оборудования, своевременное техническое обслуживание и сервис.
• Организация работы по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования (разработка и внедрение системы мотивации персонала).
• Организация работы по подбору, обучению, наставничеству и повышению квалификации подчиненного персонала (составление графиков обучения, планов обучения, проведение аттестации).
• Контроль соблюдения сотрудниками производства правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка).
• Разработка, промышленное внедрение новых производственных процессов. Проведение мероприятий по автоматизации и модернизации производства, снижению производственных затрат и повышению рентабельности производства.

Достижения:
 Увеличение стабильного выпуска качественной продукции согласно производственного плана на 7% по сравнению с существовавшим выпуском.
 Снижение объема бракованной и некачественной продукции с 6% до 2 %.
 Снижение текучки кадров на производстве .
 Модернизация оборудования , которая позволила улучшить физико-механические свойства готовой продукции.
 Сокращение времени технологического простоя путем разработки технологических регламентов.

• Управление и координация работы подчиненного персонала - 150 сотрудников (начальники участков, мастера смен, аппаратчики, прессовщики, фильерщики, водители погрузчиков, слесари, ремонтники).
• Организация и запуск производства с «нуля» (монтаж и запуск производственного и технического оборудования: экструдеров, прядильных балок, вытяжных станов, печей термофиксации, транспортных систем и др.; пуско-наладочные работы, разработка технических регламентов).
• Руководство производственной деятельностью по выпуску полиэфирного волокна.
• Организация работы производственных участков: формования, вытяжки, переработки отходов, ремонтный участок.
• Обеспечение необходимого уровня подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).
• Контроль и координация производственных процессов, ведение необходимых форм учета.
• Контроль соблюдения технологии производства и обеспечение заявленного качества выпускаемой продукции 24/7 (анализ брака, организация и контроль выполнения мероприятий по их устранению, снижение уровня брака).
• Организация своевременного выпуска качественной готовой продукции, планирование и учет поставок сырья, комплектующих, расходных и упаковочных материалов для производства и готовой продукции.
• Организация и контроль эффективной, безопасной и бесперебойной эксплуатации оборудования, его рациональная загрузка и техническое обслуживание. Контроль технического состояния оборудования, своевременное техническое обслуживание и сервис.
• Формирование и защита годового бюджета производства перед акционерами, контроль расходов утвержденного бюджета.
• Организация работы по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования (разработка и внедрение системы мотивации персонала).
• Организация работы по подбору, обучению, наставничеству и повышению квалификации подчиненного персонала (составление графиков обучения, планов обучения, проведение аттестации).
• Составление графиков работы сменного персонала по участкам.
• Контроль соблюдения сотрудниками производства правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка).
• Разработка, промышленное внедрение новых производственных процессов. Проведение мероприятий по автоматизации и модернизации производства, снижению производственных затрат и повышению рентабельности производства.

Достижения:
 Увеличение стабильного выпуска качественной продукции согласно производственного плана в 2,3 раза по сравнению с периодом пуско-наладочных работ.
 Снижение объема бракованной и некачественной продукции с 6% до 4%.
 Снижение текучки кадров на производстве и в ремонтной службе.
 Модернизация транспортной упаковочной системы, что позволило сократить время перехода с выпуска одного ассортимента продукции на другой на 9 часов.
 Модернизация системы охлаждения, которая позволила улучшить восстанавливаемость готовой продукции.
 Сокращение времени технологического простоя путем разработки и внедрения нового распределительного оборудования

• Разработка плана производства и календарных графиков для цехов, производственных участков и производства в целом на основании плана продаж.
• Корректировка плана производства с учетом потребностей и имеющихся заказов.
• Обеспечение бесперебойной работы производства и оперативное регулирование возникающих вопросов.
• Разработка нормативных документов, технологических карт.
• Оптимизация производственных процессов предприятия и снижения затрат связанных с процессами производства.
• Руководство персоналом производства (90-110 человек).
• Кадровые вопросы и подбор персонала, обучение сотрудников, расстановка сотрудников по участкам.
• Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда.
• Входной контроль сырья. Контроль качества выпускаемой продукции на всех участках.
• Общение со специалистами профильных компаний, а так же со специалистами проводящими обслуживание производственного оборудования.

Достижения:
 Разработка и запуск в производство краски использованной для покраски фасадов жилых домов на Ленинском проспекте.

• Руководство персоналом производства (100-130 человек) – участок координатной резки металла, участок гибки, участок порошковой покраски, участок изготовления водосточных труб и желобов, сборочный участок, участок изготовления теплиц.
• Разработка плана производства и календарных графиков для цехов, производственных участков и производства в целом на основании плана продаж.
• Корректировка плана производства с учетом потребностей и имеющихся заказов.
• Обеспечение бесперебойной работы производства и оперативное регулирование.
• Разработка локальных документов: технологических карт, спецификаций, технических условий (сертификация продукции).
• Оптимизация производственных процессов предприятия и снижения затрат, связанных с процессами производства.
• Кадровые вопросы и подбор персонала: обучение сотрудников правильному использованию оборудования, безопасным методам проведения работ, расстановка сотрудников по участкам.
• Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда.
• Проверка качества сырья и вспомогательных материалов, поступающих в производство (входной контроль сырья), контроль качества выпускаемой продукции на всех участках.
• Взаимодействие с поставщиками сырья и сопутствующих материалов.
• Взаимодействие со специалистами профильных компаний, а так же со специалистами, проводящими обслуживание производственного оборудования.

Достижения:
 Запуск новых линеек продукции и расширение ассортиментной матрицы, при существовавших двух видах продукции был разработан и внедрен еще один, ассортиментная линейка выросла на 30 позиций. Произведена модернизация существовавшим моделей.
 Нормирование рабочих операций, следствием чего явилось увеличение производительности на 3%.
 Снижение количества брака и претензий от потребителей продукции, путем внедрения трехступенчатого контроля качества, процент брака снижен с 5 до 3%
 Участие в международных выставках (МosBild, SibBild), что позволило расширить рынок сбыта продукции и узнаваемость бренда компании на рынке.

• Осуществление оперативного управления цехом.
• Обеспечение выполнения производственных заданий, соблюдение установленной технологии производства и контроль качества выпускаемой продукции.
• Осуществление входного контроля качества сырья, материалов и полуфабрикатов, получаемых от поставщиков предприятия.
• Контроль и оперативный учет расходования сырья, полуфабрикатов, комплектующих материалов.
• Контроль соблюдения работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда.
• Обучение персонала технологии производства, правильным и безопасным методам труда.