Технический директор / Директор по ремонтам

Описание

ВАСЕНИН СЕРГЕЙ
Более 20 лет развиваю и внедряю системы технического обслуживания и ремонтов силового электрооборудования, ориентированные на надёжность. Моя экспертиза — от диагностики и методологии до практического снижения производственных потерь и повышения экономической эффективности активов.
Умею выстраивать прозрачные процессы расследований отказов, внедрять риск-ориентированный подход, разрабатывать стратегии обслуживания критического оборудования. Добиваюсь кратного сокращения аварийности и приживаемости инструментов управления надёжностью (RCA, RCM) за счёт обучения команд, вовлечения руководителей и чётких метрик.
Реализовал более 30 крупных инвестиционных проектов реконструкции, создал с нуля системы диагностики тысяч единиц оборудования, автоматизировал сбор данных для предиктивной аналитики.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
ЕВРОХИМ 09.2025 – 02.2026

Старший менеджер департамента надежности и ремонтов

• Методологическая и проектная поддержка: описание процессов, разработка стандартов и KPI, обучение
• Руководство разработкой, внедрением методологии и процессов, регламентирующих работу системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР), ориентированной на надёжность
• Контроль эксплуатации, надежности и технического состояния оборудования в системе ТОиР
• Руководство задачами повышения эффективности системы ТОиР и риск-ориентированному подходу
• Расследование аварий и безопасность деятельности системы ТОиР

Основные достижения:
• Разработал и внедрил стандарт проведения расследований отказов, систему метрик, еженедельный процесс рассмотрения критических событий, в результате процедура стала «прозрачной», сократились сроки расследований негативных событий в 2 раза. Ввел критерии оценки эффективности процесса
• Провёл диагностику процессов управления активами и уровня компетенций персонала, по итогу сформировал и защитил стратегию развития системы управления производственными активами на 3 года

ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ 07.2024 – 09.2025

Директор проектов операционной эффективности

• Диагностика текущих практик на предприятиях и участие в формировании плана изменений
• Разработка и внедрение единых подходов в области планирования ремонтов, цифровизации и отчётности
• Организация и проведение аудитов, руководство разработкой и внедрением корректирующих мероприятий по улучшениям системы ТОиР, ориентированной на надёжность
• Определение оптимальных путей и средств реализации технической политики в области эксплуатации, обслуживания и ремонта технологического оборудования и энергетических хозяйств предприятий
Основные достижения:
• Разработал курс по применению инструментов управления производств. активами на основе анализа потребностей клиентов, что позволило сократить сроки подготовки проектов в 2 раза
• Создал и апробировал методику оценки зрелости системы управления активами, позволяющую проводить диагностику консультантам без глубокой экспертизы в ТОиР и экономит трудозатраты в 2,5 раза

СИБУР 03.2022 – 07.2024

Менеджер по надежности

• Руководство внедрением методологии и процессов, регламентирующих работу системы ТОиР
• Обеспечение своевременной подготовки к ремонту оборудования, зданий, сооружений и инженерных сетей, соблюдение требований Ростехнадзора (в соответствии с требованиями НТД)
• Анализ операционной деятельности, повышение эффективности работы управляемых активов
• Методологическая поддержка внедрения RCA, RCM и RBI
• Руководство проектами автоматизации системы ТОиР, ориентированной на надёжность

Основные достижения:

• Добился самой высокой оценки уровня приживаемости инструментов управления надежностью (RCA, RCM) среди предприятий группы 7 газоперерабатывающих заводов «СибурТюменьГаз» по итогам независимой оценки 2022–2023: сплотил команду, организовал участие в профессиональном конкурсе
• Обеспечил кратное снижение производственных потерь от отказов оборудования (в 10 раз за 2022–2024) за счёт дополнительного обучения, обсуждений результатов RCA, вовлечения руководителей в оценку
• Проанализировал и актуализировал состояния более 30 000 единиц оборудования за 1,5 года вместо плановых 2 лет: разработал метрики, организовал мониторинг, создал типовые шаблоны
• Разработал стратегию и организовал обслуживание для всего критичного оборудования (более 7 000 единиц) за 1,5 года вместо 2 лет: привлёк профильных экспертов, разработал шаблоны и метрики
• Разработал специализированные дашборды для оценки эффективности процессов, это повысило эффективность регулярных ритуалов и упростило сбор данных при подготовке отчетов по ТОиР

СЕВЕРСТАЛЬ 07.1998 – 03.2022

Менеджер по надежности 12.2014 – 03.2022
Руководитель проектов 07.2011 – 12.2014
Начальник цеха 02.2002 – 07.2011
Мастер участка 01.2000 – 02.2002
Электромонтер 07.1998 – 01.2000

• Стратегическое развитие и методология ТОиР
• Формирование и реализация корпоративной политики в части эксплуатации и ремонтов объектов
• Планирование, бюджетирование и организация ремонтов согласно годовому и оперативному плану
• Руководство задачами повышения эффективности системы ТОиР за счет внедрения мероприятий по надежности, риск-ориентированного подхода и оптимизации стратегий обслуживания
• Анализ эффективности электроприводов и электроснабжения. Расследование аварий и безопасность
• Оценка и согласование техзадания, техдокументации на ремонты, инвестиционных проектов

Основные достижения:

• Реализовал более 30 инвестиционных проектов реконструкции и модернизации промышленного оборудования с бюджетом от 30 до 800 млн рублей (от инициации до передачи на баланс)
• Внедрил систему обслуживания парка из 2’000+ силовых трансформаторов: выбрал оборудование, обосновал экономическую эффективность, обучил группу диагностов, разработал технологию. Ремонты стали выполняться по результатам диагностики, отпала необходимость привлечения внешних ресурсов
• Выполнил полную реконструкцию ЗРУ-220кВ (14 ячеек) с заменой воздушных выключателей на элегазовые без отключения электроснабжения. Разработал технологию безопасной замены в стеснённых условиях, обучил персонал верхолазным работам. Результат: количество отказов ЗРУ в год равно «0».
• Организовал систему диагностики более 30’000 электродвигателей, позволяющую рационально планировать капитальные ремонты. Экономический эффект в первый год внедрения - 6 млн рублей
• Создал архитектуру базы данных электродвигателей (30’000 единиц) и организовал процесс автоматизированного сбора данных для последующего внедрения предиктивной аналитики
• Разработал и внедрил совместно с НИУ МЭИ электронные курсы для 1’000+ электротехничес. персонала по устройству и принципам работы машин и трансформаторов. Результат – кратное снижение отказов
ОБРАЗОВАНИЕ
2022 – НИУ «МЭИ», Москва, Институт электротехники и электрификации, ИЭТЭ, ЭМЭЭА, Электромеханика и электрические аппараты
1998 – ВятГТУ, Киров, Электротехнический факультет, Электромеханика (инженер)

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
2023 – «MS Excel», Сибур, Анализ данных
2022 - «Deep Learning», Школа глубокого обучения ФПМИ МФТИ, Анализ данных
2022 – «Управление надежностью», «Сертификат компетентности - Менеджер по надежности»
2015 – «Обслуживание, ориентированное на надежность», Северсталь, Повышение квалификации
2013 – «Экономика горного дела», Северсталь, Бизнес-симуляция
2012 – «Управление проектами компании по стандарту PMI PMBOK», PM Expert, повышение квалификации
2010 – «Организация работы по обращению с опасными отходами», Институт экологии и леса